本网讯(刘志谋报道)为继续牢靠6S 管理的效果,前不久,飞球公司由6S推进办公室主任万德权带队,到各部分和车间举行了检查及6S维持综合评选,由推进向导小组副组长江杰、6S推进办公室主任万德权对6S维持综合审核评选中,获得优胜的小组举行奖励。
风行全球企业界的6S管理,最 早起源于日本。6S管理,即整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEITKETSU)、清静(SAFETY)、素养(SHITSUKE)是现代企业一种行之有用的现场管理理念和要领。
为增强现代化管理,进一步提高企业管理水平,四川飞球(集团)有限责任公司决议导入“6S”管理的理念和要领,提升企业管理水平,在深圳市精一达企业管理咨询有限公司专家的指导下,于8月1日正式启动了“6S”管理项目。通过全体员工几个月的辛勤起劲,现在的飞球公司爆发了可喜可贺的转变。
车间里所有物品都是必需的,没有多余;所有的物料、工具、装备、制品、半制品都实现了定置、定量管理;种种标识准确、雅观;员工着装统一,行为规范;清静隐患获得有用整改;产品质量处于受控状态;铺张征象获得有用阻止;员工操作失误率显着下降;整个飞球公司清洁、整齐、清静、有序,员工的精神面目、现场管理、公司的情形面目有了可喜改观。可以说,6S管理的推行对改善飞球公司的面目,提升综合竞争力起到了很大的作用。
为了继续牢靠6S 管理的效果,前不久,公司由6S推进办公室主任万德权带队,到各部分和车间比照审核评分标准20小项按100分举行了检查。再由公司6S推进办凭证检查情形打分,按A类和B类:划分评出了第一、二名。2月21日上午,由飞球公司6S推进办公室组织,由公司推进向导小组副组长江杰、6S推进办公室主任万德权带队,对2019年1月6S维持综合审核评选中,获得优胜的小组举行现场奖励。
万主任首先对6S维持综合评选效果作了转达:凭证公司6S维持推进步伐,一是从团结大检查效果;二是从平时开展6S事情和6S运动日情形;三是从6S培训和专题会参会情形,四是从一连改善中的亮点等方面综合考评出效果:A类:总装车间大口径工段得93分荣获第一名;动力车间得92分荣获第二名;B类:采购部得94分荣获第一名、物资部钢材库得93分荣获第二名;希望各人继续维持好6S事情。
公司6S向导小组副组长江杰对A类和B类获得第一、二名小组的划分揭晓了奖金,谢谢员工们在完成一样平常生产使命的同时,起劲开展6S事情所支付的辛勤劳动。
江总希望各人用“只争第一”的精神驻足岗位完善6S事情,再接再厉持之以恒牢靠6S效果,使飞球公司管理迈上新的台阶。