本网讯（胡晓东报道）为解决事情中的现实问题，确保TPM管理循序渐进和高效地运行，中汽成配于2019年1月17日召开了“2018年度TPM分享会”， 对2018年TPM推行情形举行先容，总结事情履历总结� ＞刍嵊勺氨腹こ滩坎砍ぶ芮碇鞒�，公司中高层、TPM推行办成员、各TPM团队组长及成员配合加入。
首先由周部长对2018年TPM推行情形举行先容，对2018年开展TPM管理以来的事情履历总结、剖析缺乏，对来年TPM管理事情打下坚实基础。整年妄想47台，现实实验47台，完成率100%。TPM用度69846元，较2017年大幅下降。要害装备� ；奔浣�2017年下降25%，员工对装备熟悉大幅度提升。2018年缺乏主要体现在执行力不到位、执行力度不敷、向导加入度不高，2019年TPM团队向导能花更多精神来抓TPM，同时势情上严酷凭证流程做，维持好TPM事情。
TPM团队代表也举行了分享，热处置惩罚车间作为TPM推行最 好的车间，向各人分享了车间事情履历。他们在事情中遇到装备问题，群策群力，并于专业职员优异相同，起劲改善。同时操作员敬重装备，起劲自动保养装备，车间全员加入，充分熟悉明确TPM，深入现场，全员自主改善是贯串整个TPM改善项目。
总司理助理郑小军强调了TPM的主要性，抓生产。注重生产的同时，更要提升装备产能，装备是公司有用生产的包管。提高装备使用率，降低装备� ；奔�，延伸装备寿命，抵达装备零故障、零损失的目的。
公司陈荣贵总司理希望各级向导统一头脑，高度重视TPM管理事情，树立向导先行的事情态度，多提出指导性意见，解决事情中的现实问题，确保TPM管理循序渐进和高效地运行。TPM与降本细密相连，我们要用数听语言，聚焦客户、聚焦市场。同时作育企业一线员工TPM管理意识，形成“我装备，我维护”意识，树立本次运动“TPM维持之星”马常艳优异模范人物，2019年必需认真按流程管理，实现企业可一连生长。
聚会最后由公司向导揭晓了最 佳团队奖以及“TPM维持之星”奖，此次分享会圆满竣事。
