?本网讯（刘志谋报道）四川飞球（集团）有限责任公司于克日召开了2018年6S管理项目总结既表扬大会 。公司总司理樊一律向导和各部分认真人、车间主任、6S咨询师周广锋以及被表扬员工等加入了聚会 。公司常务副总司理、6S管理向导小组执行组长曹国强主持大会 。
总装车间主任陈雷、金加工车间主任甘大明、动力车间主任廖明志、物资部部长张全文划分作了6S事情总结和谈了各自下一步搞好6S事情的妄想 。
6S推进办公室主任万德权作了飞球公司的6S事情总结和谈了下一步搞好6S事情的妄想 。万主任用多媒体幻灯片简要先容了公司开展6S运动的情形 。飞球公司6S事情从2018年8月1日启动以来，通过专业先生培训，现场指导，现场做样板，全体员工对6S管理理念有了更进一步的相识和熟悉 。各部向导亲自抓，带动做，经由三个多月的起劲，6S事情取得了较好效果 。
一、建设健全组织机构
公司建设了以总司理为组长，各部分向导为成员的6S管理向导小组，下设6S推进办公室，专门认真6S 事情的详细实验 。6S推进办公室建设后 。连忙着手将公司划分为22个6S小组，制订了《6S项目管理推进激励标准》，《关于“放弃物”的管理步伐》，体例了公司《厂区内“划线”作业标准》，体例公司《6S可视化管理手册》，制订公司标牌标准，凭证6S事情制订《6S项目实验作业完成跟进表4期共130项作业，到车间、库房、办公室制作6S事情标准的样板，并跟踪服务，确保使命按期完成 。
二、强化培训，增强宣传事情
为使公司职工深入相识6S知识，全员加入6S事情，我们组织了21次6S专题培训会，从公司向导到车间员工，加入培训的人数达361人次 。9月16日，由公司6S推进办公室组织，6S向导小组执行组长曹总、副组长江总带队，组织车间、物资部向导及6S小组长到重庆前卫科技有限公司旅行6S事情，学习他们在6S事情中好的履历和做法 。我们还通过培训会，组织各部分向导、6S小组长到6S事情做的好的财务部现场旅行 旅行学习，使各人很是直观的学习他们好的要领，增进了公司6S事情的开展 。
为了宣传6S相关内容，我们制作横幅、宣传口号50幅，制作6S宣传看板9个，并按期更新内容 。撰写宣传报道90篇，通过6S微信事情群发送6S事情宣传图片4000多张，发送宣传稿件90多篇，还使用专栏、广播等多种形式普遍的宣传6S事情，使6S事情深入全体员工的心 。
三、事情效果
公司6S事情从8月1日启动以来，分为两个阶段举行 。
第一阶段为：整理、整理、清扫 。时间为8月1日至9月18日，重点区域为各生产车间和物资部的库房 。这时代正是气温高天气热，企业生产使命重，交货压力最 大的时间，但干部、职工不怕苦，不怕累，险些天天加班开展6S事情，第一阶段6S事情加班人数达750人次，从车间、库房整理出不要物品达四、五十吨，节约空间达400多平方米 �；衷鹑吻�150多个，增添区域线3200米，对200具灭火用具划线定位，制作区域标示150个，物品标示300多个，隐形标示500个，灭火器使用标示50个，阀门开关标示30个，仪表标示80个，其他标示500多个 。改善问题点130多个 。通过各人的起劲，第一阶段12个小组，验收及格的有9个小组，及格率达百分之七十五 。另外3个小组，通过2周的起劲，也通过了验收 。在第一阶段的事情中也涌现了许多不怕苦，不怕累，起劲想步伐，出主意做好6S事情的优异员工，经部分推荐，6S办公室评审，评选出贾鸿民、刘超、甘居良、肖永涛、张全文、吴志贵等6名6S之星 。
第二阶段为：清洁、素养、清静 。时间为9月19日至10月23日，各部室与车间同步开展 。车间各组主要是：对140台种类装备开关，电机标示红色箭头达280多个，部分装备电机漆黄色油漆，配电柜制作220V，380V警示标记300多个，工具架翻新，工具划线定位，铺透明垫子，工具举行清洁整齐摆放，机械装备掉漆部分举行翻新，窗台上第一排破损玻璃举行了替换，车间所有物品、配件、清扫工具等举行三定（定品名，定位置、定命目）可视化管理 。办公室主要是对电源线、网络线绑扎整齐，所有线和排插脱离地面，文件夹统一制作标示达500多个，办公桌所有物品统一规范安排，文件柜、资料柜统一标准，整齐摆放文件、资料，明确标示，地面摆放的有用物品划线、定位、标示举行可视化管理，清扫工具具定位存放，窗台玻璃、门、开关灰尘擦拭清洁，并制订维护标准，柜顶物品整理，集中存放 。2018年11月19至20日，6S专家凭证标准，对公司开展第二阶段6S事情的检查，21个小组通过了验收 。
万主任同时也指出了保存的缺乏：一是有的员工对6S事情熟悉还不深刻 。二是个体员工清静意识还不强 。三是生长还不平衡，有一个小组没有通过验收 。在以后的事情中，将继续按公司的有关制度和6S的标准，举行检查审核，持之以恒搞好事情 。
公司6S管理向导小组副组长江总宣布6S验收效果，并提出了《公司6S维持推进计划》 。
会上播放了飞球公司从2018年8月1日启动6S管理项目以来，开展6S运动，推进6S事情的情形以及取得的效果 。深圳市精一达企业管理咨询有限公司的6S专家周广锋用多媒体幻灯片、图文并茂，给各人举行了“飞球集团2018年度6S总结分享” 。
公司6S管理向导小组组长樊总给车间和部室6S验收及格的小组颁奖 。樊总对荣获验收优异效果的物资精英队、聚财队给予了特殊奖励 。
飞球公司6S管理向导小组组长樊总，还给深圳市精一达企业管理咨询有限公司项目总监周广锋，项目驻厂司理彭振华揭晓声誉证书 。全体与会者起立，举起右手，庄重宣誓 。公司6S管理向导小组执行组长曹总领誓 。
公司总司理樊平在会上作了总结讲话：他代表飞球公司对两位6S专家为公司管理水平的提升支付的心血体现谢谢；同时也谢谢全体员工不怕脏不怕累，加班加点，配合起劲 。现在公司面目面目一新，员工自身素养得以提高 。希望各人要继续深入开展6S事情，一直地循环、一连、固化和夯实基础事情，一连优化生产现场，推进“飞球”品牌建设，提升飞球公司优异形象 。
