本网讯（刘志谋、吴志贵报道）为增强现代化管理，进一步提高企业管理水平，四川飞球（集团）有限责任公司导入“6S”管理的理念和要领，提升企业管理水平，进一步推进“6S”管理事情，于克日召开了“6S”管理项目启动暨培训大会，并开展了首次6S管理事情运动日。
飞球公司于克日召开了“6S”管理项目启动暨培训大会。曹国强等公司向导、各部分和车间认真人、班组长加入了聚会�＞刍嵊晒咀芩纠矸街鞒�。飞球公司约请的“精一达”公司高级咨询师周广锋和彭振华专家莅临指导“6S”管理和培训事情。周先生首先先容了开展“6S”管理事情的目的和意义，“6S”的内容和做好“6S”的要领以及步伐。
“6S”办公室主任万德权宣读了关于搞好“6S”管理事情的审核步伐和奖励标准。
樊总作了主要讲话，他指出：为一连高效推进“6S”管理事情，飞球公司约请了“精一达”公司的两位着名专家给我们问诊切脉，深入推进 “6S”管理事情。“6S”管理事情将在今年分二个阶段开展，我们要通过开展“6S”管理整治运动，一连优化生产现场，推进飞球品牌建设，提升飞球公司优异形象。为此，樊总强调：第一，改变旧看法、增强搞好“6S”的意识。“6S”管理是一项系统事情，希望各人要充分熟悉到搞好此事情的主要性和紧迫性，这不但是向导小组成员的事，需要全体员工起劲加入，把头脑和行动统一到推动这项事情中来，不懈起劲，提升公司管理水平。
第二，强化管理和审核。公司已经出台了关于搞好“6S”管理的审核步伐，对搞得好的员工举行奖励，对不可达标的要处惩，通过有奖有惩增进各人一连刷新，持之以恒搞好“6S”事情。
会上，总司理助理兼生产部长江杰、财务总监王伟仙等向导纷纷亮相全力搞好“6S”管理事情。
聚会诠释了新理念、安排了新使命，既是飞球公司 “6S”管理项目的启动会，也是必需搞好此事情的誓师大会。在公司常务副总司理曹国强的向导下，与会向导和员工全体起立，举起了右手庒严宣誓刻意全力搞好“6S”管理事情。
召开启动6S管理事情誓师大会以来，在6S向导小组组长樊平总司理的向导下，在6S咨询公司专家彭振华的详细指导下，飞球公司上下如火如荼的正在开展6S事情。
8月8日，是飞球公司的6S管理事情运动日，公司向导带动加入6S运动。下昼15:00向导们所有集中在金加工车间大门处，由6S办公室主任万德权谈加入运动的向导分工情形。6S向导小组执行组长曹总作了发动讲话。6S咨询公司专家彭振华作了讲话。第一小组由曹总带队，在大口径工段擦大型球磨机上的灰尘。第二小组由江总带队，到金加工车间小口径工段擦立式车床上的灰尘。
百忙事情中的四川合乐hl888（集团）有限责任公司夏主席莅临飞球公司视察。在飞球公司总司理樊平的陪同下，他深入车间对正在义务劳动的公司向导和正在战高温、保生产的员工举行了亲热慰问，员工们纷纷体现认真事情，不辜负夏主席等公司向导的殷切希望，把飞球公司建设得更优美。
