成保公司手艺总监宋新民
7月20日 ，在集团年中总结会上 ，夏主席揭晓了主要讲话 ，重点叙述了“新常态”的看法 ，新常态下我们怎么做 ，提出了四个集团转型思绪。夏主席的讲话在成保公司内引起热烈回声 ，“创立新市场”“倾覆古板管理模式”、“二次创业”等叙述引起强烈共识。
我以为 ，夏主席的一系列看法的叙述 ，其着眼点就在于“破旧立新”四个字上。法国著名哲学家、科学家——笛卡尔主张“破旧立新” ，他在《谈谈要领》中说：“由于我们在长大成人之前当过儿童 ，对泛起在我们感官眼前的事物做过种种各样的判断 ，而那时我们还没有充分运用我们的理性 ，以是有许多先入的私见阻碍我们熟悉真理 ，因此我们要挣脱这些私见的约束 ，就必需在一生中有一次对一切稍有可疑之处的事情一切加以嫌疑。”那么 ，笛卡尔是怎样立新的呢 ？他遵从如下原则最先立新：
1）通常我没有明确地熟悉到的工具 ，我决不把它当成真的接受 ，也就是说 ，要小心阻止轻率的判断和先入之见。
2）把我所审查的每一个难题凭证可能和须要的水中分成若干部分 ，以便逐一妥为解决。
3）顺次次举行我的思索 ，从最简朴、最容易熟悉的工具最先 ，一点一点逐步上升 ，直到熟悉最重大的工具；就连那些原来没有先后关系的工具 ，也给它们设定一个序次。
成保公司历经四十多年的生长 ，履历了多次转型 ，到现在也面临如下难题：
1）市场恶性竞争日益强烈 ，压缩企业赚钱空间；
2）要害岗位职员流动性大 ，其人力资源难以储备；
怎样战胜如上难题呢 ？我以为应从几个方面下手：
1）以检测装备为焦点 ，延伸产品线 ，提升产品的手艺含量 ，增添产品的附加值。
在汽车检测市场中 ，成保一直以检测装备手艺先进、性能稳固著称 ，可是在针对汽车磨练机构管理的相关产品涉猎未几�；痪浠袄此� ，以硬件装备为主的产品 ，成保在行业内具有一定的手艺优势；可是在以软件为主的产品上 ，与行业内的优势企业较量 ，保存手艺差别。
针对此现状 ，从2014年最先 ，公司在年度开发妄想中 ，逐年加大软件类产品的开发 ，如“无邪车驾驶人园地驾驶手艺考试系统”、“检测线数据监控系统”、“智能手机外检照相系统”。
同时 ，我们也增强了特殊应用领域的产品开发 ，如专用于军用特殊车辆的检测装备开发 ，专用于崎岖温测试的检测装备的开发等等。
2）建设“金字塔”结构的手艺开发步队 ，作育行业专家型手艺职员 ，提升行业话语权。
成保的手艺开发职员特殊是软件开发职员流失 ，逐年加剧。剖析其主要缘故原由 ，市场上软件职员的薪酬上升迅速 ，中、高级软件工程师的薪酬就抵达15000-19000元 ，211大学的软件专业结业生的入门薪资要求就抵达4000-6000元 ，成保难以遭受云云高的人力本钱。在此现真相形下 ，公司接纳了如下几个步伐：
保主干 ，适当提高软件职员的薪资；降低软件开发职员的入职要求 ，增强新进员工的作育；对软件开发职员接纳分层使用 ，建设“金字塔”结构的软件开发步队 ，让“塔尖上”开发能手专注于新产品的开发 ，让“塔座上”的软件职员从事一样平常安调事情 ，告竣差别水平的开发职员人尽其用。
通过“夏主席讲话”学习 ，坚定了我们刷新开发管理事情的刻意。我们相信 ，只要坚持“破旧立新”的事情思绪 ，一定会开创成� ？⑹虑榈男率笔疲�
