成都成保股份有限公司总司理 高开国
“新常态下我们该怎么办？” ，夏主席说的好：
在新常态下 ，我们的企业要转型 ，首先是我们集团的每一位管理者要转型 ，我们首先要有自己崭新的思绪和价值观 ，面临新生事物要有敏锐的嗅觉 ，善于学习 ，与时俱进。“我们确实不可陶醉在老的模式和老的履历中志得意满 ，坐以待毙。
为什么面临同样的�；樾� ，一些企业能够从容应对 ，而另一些却手忙脚乱？
�；欣醋杂谝恢钡慕【窈统耙馐�。没有长盛不衰的产品 ，也没有一劳永逸的乐成模式 ，任何优势都是相对的、暂时的。企业谋划者要居安思危 ，只有顺应市场的生长 ，企业才华够恒久生涯下去。
乐成的企业都是相似的 ，不乐成听企业各有各的缘故原由。成保从2009年起年年增添 ，这样的增添麻木了我们 ，淡漠了我的�；� ，今年受国家政策的调解影响 ，3项谋划指示有2项下降 ，狼来了 ，以前也经常说狼会来 ，但又有几多人真的听了进去 ，今年狼真的来了 ，不再是忠言 ，提醒。狼来了我们又做了几多准备？篱笆扎紧了没？有没有还击的工具。
今年的情景不但让我们感受到天下快速转变的一面 ，同时也我让我们再次体会到市场情形的残酷性
虽然前期做了些手艺上的准备（还击工具） ，好比我们妄想和正在开发的驾驶员考试系统 ，但远远不敷。我们也在思量向环保检测转型 ，但现在还没有成熟的计划 ，现有的园地 ，职员尚有较大差别。现在尚有一个项目论证中。
师傅引进门修行靠自己。我们现在的起源妄想是在新能源手艺 ，情形检测缓和解资源供需矛盾上找出路 ，尽可能团结成保自身情形 ，恒久和短期相团结 ，早日破茧而出。
夏主席的话给我们再次敲响了警钟 ，深刻明确夏主席的：形势喜人 ——形势急人——形势逼人 ，改变旧有的古板头脑 ，过渡到全新的新常态头脑中去 ，发动全体职员以市场为中心 ，以用户为中心 ，实现成保的再次突破。
