《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生涯方法的看法 ，并且立异性地研发出了系统框架 ，诠释平台战略的建构、生长、进化、竞争、笼罩等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》驻足于本土 ，以中国本土的互联网企业作为案例研究剖析的工具 ，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、公共点评等企业从平台战略的角度举行了剖析和点评 ，关于企业管理者和创业者都极具启发意义。
平台战略模式指：毗连至少两个特定群体 ，为他们提供互念头制 ，知足所有群体的需求 ，并巧妙地从中盈利的商业模式。一个乐成的平台并非仅是提供渠道和中介服务 ，精髓在于打造完善 ，生长潜能强盛的“生态圈” ，平台毗连的恣意一方的生长都会发动另一方的生长。
以下为书内容的焦点摘录：
1、工业链从单边向多边重组。以出书业为例 ，原工业链为：作者-经纪人-出书社-印刷厂-经销商-零售商-读者。每一个上层都需要为讨好下级而起劲。而如起点中文这样的网络阅读平台直接毗连作者群和读者群 ，两方相互影响 ，相互生长 ，包括群体的数目和作品的数目 ，同时 ，价钱 ，速率等都有显着的前进。
2、平台商业模式的特点就是使用群众关系来建设无限增值的可能性 ，即爆发网络效应——通过使用者之间的网络建设 ，抵达价值激增的目的。如不必来往的一个缘故原由是微信上已经建设了更完善的关系网。
3、挣脱古板头脑模式的第一步就是屏弃工业链单向流动的看法 ，饰演毗连各方的前言。如书店欠好做 ，可是诚品书店善用房地产平台 ，以书店的品牌引流 ，引入美食街、艺术设计市肆等 ，类似的尚有宜家 ，KFC。
4、剖析或设计平台商业模式的主要办法是界说双边或者多边的群体 ，相识他们的需求并讨好各方。
5、引发网络效应 ，包括同边网络效应和跨边网络效应。（同边即统一群体 ，如淘宝买家相买家；跨边即差别群体 ，如买家相对卖家）。书中举例开心网抓到了“转帖”、“揭晓看法”、“投票”等引爆了网络效应。
6、建设用户过滤机制。有些用户会对平台起到副作用 ，如招聘平台来了一个发一个征婚广告。
7、设定“付费方”与“被津贴方”。平台从付费方收费津贴被津贴方的目的是希望以此增进被津贴方群体数目的增添 ，由于平台的各方是相互增进 ，被津贴方数目的增添会带来津贴方的增添。（备注：尚有一个是可以先花投资人的钱 ，如滴滴打车津贴用户 ，京东负利润流血快跑 ，不过作者整书没有提到任何关于融资方面的事情）
8、津贴方的选择：
a、对款子敏感方 ，如注册送20元；
b、生长边际低的群体 ，如盛大文学的读者群体 ，增添人数对平台的本钱为0；
c、同边网络效应为正向的 ，如你身边每多一小我私家注册微信都会发动你越发会注册微信；
d、多地栖息可能性高的群体（即没有粘性） ，如滴滴打车PK快的打车；
e、现金流搜集难题的群体 ，如论坛收广告主的钱比用户难网络；
9、付与用户归属感。小我私家建议参考《加入感》
10、平台模式关于用户“边”的界说 ，要求具有开放性的特质。如苹果的硬件商不属于平台的“边” ，安卓的属于。由于苹果的硬件商是由苹果决议的 ，不是开放的。
11、平台盈利的条件是平台的生态圈抵达一定规模 ，建议从平台还没有规模前就网络用户的信息。
12、平台盈利模式：一种为跨边网络效应所引起的两股强盛需求 ，在它们中心相互带来知足前设立要害收费关卡（增值服务）；另一种通过数据网络剖析 ，创造多层级的价值。（第二个书中举例为贵宾说服商家低于本钱价团购 ，着实最终目的不是该产品的销售 ，而是做了一次广告。作者怎么得出的第二种盈利模式没有明确）
13、平台建设后 ，怎样引爆网络效应（跨越临界点的鸿沟） ，平台毗连双边市场后 ，该优先生长哪一边。
a、在平台还没有抵达网络效应的时间 ，应该提供“非网络效应的价值” ，以期积累到网络效应爆发的临界点。如免费、优惠、体验。
b、以着名用户牢靠生长基础 ，如微博最初以大V发动
14、耕作细分市场。一个生长平台企业若没有打造出细分派对渠道的框架 ，很可能被新进的竞争者侵蚀掉某一细分市场。如淘宝建设电器城 ，打扮 ，旅游等；
15、累积双边话语权刺激双边生长。平台话语权的提升取决与能否使乙方群体吸引到一定规模的另一方群体 ，能否为特定用户提供更好的赚钱机会。如淘宝对卖家的话语权是吸引足够的买家 ，而对买家的话语权为有州产品。
16、实验定价战略。制订定价战略时需要思量：
a、对一边群体的定价战略会影响其他群体；
b、平台生态圈的生长阶段；起源分引爆前与引爆后 ，引爆前津贴较量主要。
c、工业竞争名堂；如敌手免费会对你的定价影响。
17、制订用户转化战略4办法：察觉、关注、实验、行动。如发明淘宝、浏览、购置 ，让这个办法流动的更好 ，甚至加速。
18、制订用户绑定战略
提高转换本钱部分：
a、相互建设关系 ，如SNS；
b、投入时间和心力 ，如建设了一年的博客；
c、投资硬件装备 ，如购置了Xbox（虽然发明许多游戏不支持）；
d、商机损失 ，如淘宝卖家不敢流走；
非转换本钱部分：
e、平台服务的品牌、利便性、效果；
19、平台生态圈的立异思绪 ，时间、位置、硬件；时间如好声音 ，经由选秀、角逐、好声音后的选手包装；位置如58同城；硬件如拉卡拉。（小我私家以为这一章没实质内容 ，带过）
20、平台竞争：赢家通吃。赢家要求：高度的跨边网络效应 ，高度的同边网络效应 ，高度的转换本钱。焦点为提高这三个的效应 ，扫除限制；
21、平台生态圈笼罩战争——跨界战争：
a、威胁无处不在 ，以为在既定工业结构里做好自己的角色便能利于不败之地是一种过时的想法；
b、焦点是利润池——即从那里挣钱；
c、�；ぷ约旱睦蟪�；
d、攻击对方的利润池 ，疏散自己的利润池；
e、平台企业遭受笼罩时 ，可以接纳和笼罩着相匹配的商业模式 ，吓阻对方。如ipad上可以念书攻击到了kindle ，kindle出了kindle fire攻击ipad。
f、异业结盟；
