本网讯（彭奇报道）8月6日 ，四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）召开了供应商平台建设首次聚会 ，配合探讨怎样通过SRM（供应商关系管理）系统优化供应商管理流程 ，提升供应链协同效率 ，为构建数字化供应链生态提供坚实包管 �＞刍岜昙亲殴炯铀偻平┯α词只吐醭鲆σ徊� 。公司轮值总司理姚兵、副总司理曹国强、财务监事长张敏华以及各部分主要认真人加入了聚会 ，副董事长樊平主持聚会 。
图 | 四川飞球供应商协同平台首次聚会
会上 ，樊总强调 ，随着四川飞球MES系统的乐成落地 ，古板人工管理已难以应对快速转变的原质料市场 。SRM系统的建设将成为破解供应链管理痛点的焦点工具 ，通过数字化、智能化手段找到“透明、靠谱、省钱”的合作目的 。同时强调 ，SRM系统绝非采购部分的“独角戏” ，而是需要全公司各部分协同作战 。生产部分将提供精准的生产妄想与物料需求展望 ，质检部分将录入原质料磨练效果与质量问题追溯数据 ，手艺部清楚确物料手艺标准 ，仓储部分则实时反响到货时间与库存状态 。通过买通“选、买、验、用、付”全流程数据 ，SRM系统将构建完整的供应商评价系统 ，就像“良币驱逐劣币”一样 ，镌汰劣质供应商 ，筛选优质合作伙伴 ，以抵达降低本钱和提高质量的目的 。
图 | 樊总揭晓讲话
此次聚会明确了各部分职责分工 ，推动历史数据整理与系统对接 ，确保项目顺遂实验 。作为SRM系统建设的主力军 ，采购部与财务部将肩负要害的数据整理事情 。采购部协同质管部需梳理供应商的“户口本”“效果单”及条约底单 ，涵盖供应商资质文件、历史生意纪录、交货准时率、质量及格率等焦点数据 。财务部则聚焦应付款子、付款规则及历史流水账 ，确保与采购数据无缝衔接 。双方将通过数据标准化整理 ，为系统提供真实、准确的决议依据 ，阻止“信息孤岛”征象 。
图 | 姚总揭晓讲话
本次聚会 ，就探讨SRM系统优化的意义 ，四川飞球公司轮值总司理姚兵体现 ，SRM系统的实验是四川飞球进一步推进数字化转型的主要里程碑 。它将成为供应链的“智慧大脑” ，推动本钱降低、效率提升与危害管控 ，通过构建数字化供应链生态 ，我们将与供应商建设更细密、透明的合作关系 ，配合应对市场挑战 ，为构建数字化供应链生态提供坚实包管 。
