?本网讯（林珏安报道）11月2日上午，公司6S推进办公室对10月份6S事情中评选的先进小组举行了颁奖，公司推进6S管理事情旨在增进公司团队专业能力的整体提升。

6S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、清静（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S是一种管理模式， 6S在企业中一连推行，可以通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养，使得企业管理处于优异的受控状态、越发规范化。

凭证6S实验的三大原则，公司6S推进办公室提出了三方面的审核标准：（1）效率化：定置的位置是提高事情效率的先决条件；（2）长期性：人性化，全员遵守与坚持；（3）雅观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念顺应现场场景，展示让人惬意、感动。团结公司各部分的生产现状，制订了《公司推进6S管理实验计划》，明确了各职能部分、车间的职责、制订了现场管理标准与规范、事情进度、体例6S管理推进手册，在细化各项检查标准的同时，通过准备阶段、建设树模点实验阶段中分阶段一连推进此项事情扎实有用周全铺开。

本次颁奖，是对10月份6S事情中先进小组的一定，也是为了勉励各人一连举行此项事情。

本次获奖小组名单如下：

A类：一等奖 总装车间（大口径）

获奖理由：产品摆放整齐，装备机床清洁，标示明确，无清静隐患，职员6s事情出勤率最高、加入6s事情起劲，6s验收效果最好。

A类：  二等奖 总装车间（焊工组）

获奖理由：装备机床清洁，产品验收效果较好，产品标示明确，无清静隐患，职员6s事情出勤率较高、加入6s事情起劲，6s验收效果较好。

B类：一等奖  物资部（库房）

获奖理由：库房内存放产品摆放整齐，种种库存产品标示明确，无清静隐患， 6s事情出勤率高、加入6s事情起劲，6s验收效果较好。

B类：二等奖  财务部

获奖理由：办公区域清洁整齐，财务档案存放整齐、无标示不明情形 6s事情出勤率高、加入6s事情起劲，6s验收效果较好。

6S的实验关于公司各部分的影响深远，不但是提高了厂区内产品生产越发规范性、整齐性、职员的清静性以及提高改善了办公区域的情形，办公效率以及员工起劲性。本次对总装车间（大口径）、总装车间（焊工组）、物资部库房及财务部的6S事情以资奖励，希望各人把6S事情重视起来，共创优异的事情情形。

10月份6S事情一等奖大口径认真人李鸿雁关于此次获奖谈到：谢谢公司对我们总装大口径组6S事情的一定，在6S事情上不迷糊不打纰漏眼，坚持扎实事情是我们的天职，我们关于事情的态度就是勤勤恳恳，坚持的信心就是起劲生产出更好的产品。此次获奖不会让我们组懈怠，我们将越提议劲，将6S事情做到更好！