本网讯（邱云飞报道）为进一步强化质量管理系统建设，确保公司产品与服务的高标准输出，成都成保生长股份有限公司（以下简称：成都成保）于2025年7月21日至7月25日组织开展了年度质量管理系统内部审核事情。此次内审以“字斟句酌，一连刷新”为焦点目的，周全磨练公司质量管理系统运行的有用性，查找刷新机会，一连提升质量管理水平。
系统妄想，有序推进
为确保内审事情取得实效，公司质量管理部分提前制订了详细的审核妄想。本次审核笼罩了公司所有部分及车间，重点审核了产品设计开发、生产历程控制、供应商管理等要害环节。
此次审核组由11名内审员组成。在首次聚会上，管理者代表（手艺总监）宋新民强调了内审事情的主要性，要求内审员坚持客观公正的原则，以“发明问题、刷新缺乏”为导向，切实验展审核实效。
图 | 首次聚会
深入现场，注重实效
审核历程中，内审员接纳"查、看、问"相团结的方法，通过查阅文件纪录、现场视察、职员访谈等形式网络客观证据。在生产车间，内审员仔细检查了装备点检纪录、工艺执行情形和产品磨练纪录；在研发部分，重点审核了设计变换控制和项目文档管理；在采购环节，抽查了供应商评价资料和进货磨练数据。
图 | 审核历程
“此次内审特殊注重现实操作与文件划定的一致性，”质量管理部杜洪东司理体现，“我们不但看文件怎么写，更要看现场怎么做，确保质量管理要求真正落地。”
直面问题，一连刷新
经由5天的审核，审核组共发明一样平常不切合项1项。其问题主要为部分整机产品出厂磨练纪录保存出厂编号缺失或不完整问题，可能影响产品的唯一性标识，对证量追溯造成倒运影响。在末次聚会上，审核组转达了发明的问题，并与责任部分派合剖析了问题爆发的缘故原由，要求相关部分连忙整改，确保出厂编号纪录完整准确，以包管产品质量可追溯性。
“发明问题不可怕，要害是要正视问题并切实刷新，”公司总司理高开国在总结时强调，“各部分要闻一知十，不但要整改详细问题，更要完善相关流程，避免类似问题再次爆发。”
图 | 末次聚会
牢靠效果，提升管理
凭证此次审核效果，公司将制订详细的整改妄想，明确了责任人和完成时限。质量管理部分将跟踪验证整改效果，确保问题闭环。
“质量管理永远在路上，”管理者代表宋新民体现，“我们将以此次内审为契机，进一步完善质量管理系统，为客户提供更优质的产品和服务。”
成都成保始终坚持"字斟句酌、一连刷新"的质量目的，通过按期开展质量系统内审等运动一连优化管理。本次内审为后续外审涤讪基础，明确了刷新偏向。公司将继续以质量为焦点，为高质量生长提供坚实包管。
